Changemakers 2024: Let’s do it!

Ondernemer zijn anno 2024; wat een sprankelende energie!

Dat bleek maar weer tijdens Changemakers 2024, het jaarevent van NLGroeit. We begonnen muzikaal met veranderen, vallen (of nèt niet), opstaan en weer doorgaan. Doorzettingskracht. Want als er één verbindende factor tussen ondernemers is, dan het wel de drive om steeds te innoveren, mensen leidend mee te nemen, op weg naar een betere toekomst. Noem het Groene Groei of doe het als Heilig Boontje. Maar doe het vooral: Let’s do it!

Naast interessante sprekers tijdens de plenaire programma’s (zoals de sociale impact van Dille & Kamille), waren er interessante en concrete workshops die je zó in de actie modus brachten. Ik leerde van Nadia van der Vlies opnieuw over Mature communiceren en dat is eigenlijk heel gemakkelijk; spreek jezelf eerlijk en oprecht uit naar de ander. Daar is moed voor nodig. Net zoals in de stretch modus gaan om écht te groeien en veranderen, zoals Bas Blekkingh ons leerde. Ook ondersteunde hij het maken van een doelgroep gerichte missie door 2 simpele top 3 elementen samen te stellen. Hoe gaaf! Dus die heb ik vandaag (Let’s do it) dan ook maar meteen op de website gezet. 

Er was ook voldoende tijd om mensen informeel te spreken en zelf inspiratie op te doen. Eigenlijk allemaal mini-mentor-momenten met bekende en nieuwe ondernemers. Door geïnteresseerde vragen te stellen help je een ander op nieuwe gedachten, maar krijg je ook zelf de gelegenheid te reflecteren. 

Dat bracht mij tot inzicht dat de combinatie van strategisch mentorschap (focus op waar je naar toe wilt als ondernemer) in mijn ogen gewoon écht hoort bij ervaringsgericht coachen (in contact met jezelf als leider om daar ook echt te komen). Als twee kanten van een weegschaal. Een zelfbewuste leider is echt beter in staat om een goede strategie te formuleren en focus te behouden. En in balans met jezelf, privé en je onderneming geniet je veel meer van waar je goed in bent. Dat geeft sprankeling en energie, naar je team, maar ook bij mij. Dus daar gá ik voor. 

Maar er was ook ruimte voor reflectie over social impact, op allerlei manieren. Voor mij sprak vooral het tekort aan arbeidsproductiviteit aan. Als we van mensen (leiders, teamleden, maar ook mensen in je omgeving die het nèt wat minder makkelijk hebben) verwachten dat ze optimaal presteren, dan moet dat ook ondersteund worden. Dus trekt voor mij enerzijds het ondersteunen van ondernemingen om uitval en verloop te voorkomen, want dat is nog altijd krachtiger dan genezen. En anderzijds trekt de zorg, mezelf verder kwalificeren richting therapeut, zodat ik ook mensen kan coachen waarbij de verzekeraar de kosten vergoed. Dat laatste valt (nog) niet onder de categorie Let’s do it, maar laat me wel beseffen dat de keuze voor mijn verdiepende leerjaar als Keulseweg coach de juiste was.

Om een contributie te kunnen leveren, net als Sinterklaasavond; waar het geven nog altijd meer plezier geeft dan het krijgen. Zo voelt het voor mij ook als vrijwillig mentor, inspirator en coach bij NLGroeit. Als de sprankeling van ondernemerschap ontstaat, je mensen de vonk kan geven om te genieten, en samen onderdeel mag zijn van verandering. Dat maakt me trots. Zonder dat daar applaus voor nodig is. En sinds gisteren weet ik dat het dán authentiek leiderschap is. 

Tot 2025 beste Changemakers, ik kijk er nu al naar uit!

 

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *